回顾近期发生的
创业板上市公司再融资可以发现，这些融资项目虽然看上去五花八门，但归根结底，其投资标的还是着眼于产业协同。总起来看，这些
并购大致可分为三大类型。
第一类是围绕着产业链的上下游（前后端）而展开。立思辰收购友网科技，是前后端整合的典型。立思辰和友网科技分别侧重于文件的输出环节与输入环节，并购后，立思辰将具备为客户提供从文件（影像）输入到文件（影像）管理到文件（影像）输出的一条龙服务。
金亚科技收购哈佛国际，则是比较典型的上下游整合。哈佛国际技术一般，但海外销售渠道很不错，而金亚科技以技术见长，国内渠道建设并不如意，收购哈佛国际将在一定程度上弥补其渠道上的不足。类似的，振东制药增资控股山西医大医药科贸。
第二类是产品线上的扩张。这方面，比较典型的是华谊兄弟。华谊兄弟在影视圈虽然大名鼎鼎，但其前期的名声主要靠电影闯出，电视剧制作在上市前很少涉足。近期，他们从北京银行贷款1亿元，专门用于制作电视剧；发债募集的3亿元，也有相当一部分将投向电视剧制作，算是补齐了以往的一只短腿。类似的还有荃银高科、三川股份。
第三类是连锁扩张。典型的是爱尔眼科，
上市以来这家公司便动作不断，利用IPO时超募资金5.42亿元，连续收购了19家医院，在不足两年的时间里便整整扩充了一倍。不过，这种并购基本上是翻大饼式的复制，不过规模上去后，其经营理念和盈利模式还是会受到很大影响。
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